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　　2025年1月2日，新年首個(gè)工作日，重慶智慧水務(wù)有限公司營(yíng)銷中心組織召開了公司的營(yíng)銷例會(huì)，營(yíng)銷中心部門領(lǐng)導(dǎo)、主任、各大區(qū)銷售總監(jiān)、銷售內(nèi)勤及銷售經(jīng)理參加了本次的會(huì)議。

　　會(huì)議對(duì)公司2024年的銷售工作做了詳細(xì)總結(jié)，同時(shí)部署2025年的重點(diǎn)工作。近年來，水表行業(yè)受房地產(chǎn)行業(yè)下行、基建市場(chǎng)縮小等因素影響，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，重慶燃?xì)馐录?dǎo)致公司2024年經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)波動(dòng)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已難以滿足公司持續(xù)增長(zhǎng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要，內(nèi)挖成本、優(yōu)化調(diào)整勢(shì)在必行;2025年公司將積極謀劃并推進(jìn)深度調(diào)整，一是營(yíng)銷導(dǎo)入阿米巴模式，推進(jìn)全員營(yíng)銷策略，公司高管將全面參與市場(chǎng)，營(yíng)銷圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、部門圍著營(yíng)銷轉(zhuǎn);二是加強(qiáng)營(yíng)銷制度創(chuàng)新，持續(xù)深化機(jī)制改革，積極調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作潛力;三是借助外部渠道力量占領(lǐng)空白市場(chǎng)，拓展公司水表銷售;四是做好客戶價(jià)值，抵御市場(chǎng)沖擊。公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員全體營(yíng)銷人員，要圍繞目標(biāo)，堅(jiān)定信心，步步為營(yíng)，闖出一片新天地，為完成年度營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)智慧和力量。